去年，陕西20#无缝钢管信息化工作成果显著。ERP、OA、视频会议等系统运行稳定；本钢信息化团队自主维护能力、水平提升很快；ERP应用系统运维对外同比节省投资300万元。在项目建设工作中，本钢信息化团队的自主开发能力得到了初步体现，以过程质量监控系统、清仓利库综合管理平台、港途耗物流与计量、质量信息管理、非计划产品管控等系统为代表，编程技术人员成立项目组，排定计划，与各业务部门、单位积极配合，按工期完成相关功能并投入使用。其中，部分系统已进入到优化阶段。通过自主开发，不仅锻炼了队伍、培养了人才，也节省了编程和管理费用。自主开发项目按工期进行14项，节省投资1409万元。

    会议指出，今年，各级领导要继续高度重视信息化工作，信息化考核也要作为一项重要指标；要重新梳理各系统管理流程；加强对各类信息的风险管控；以适用为原则，兼顾技术发展，加强各系统及设备通用性的审核，需求提出要准确；要对计算机终端进行归口管理与集中采购，做好请购计划管控，控制采购成本；加快五级决策系统建设；继续论证、整体规划本钢“1+5”板块的信息化建设；继续加大信息化技术学习与自主开发的力度，做好新一年信息化运行维护与工程建设工作。

    会上，陕西20#无缝钢管总经理助理韩革对去年本钢集团信息化工作给予肯定。他说，2013年，信息化项目建设主要围绕着支撑管理创新、节能减排、降低成本、促进生产工艺与信息化技术融合等方面开展，成熟一个建设一个，能源管理系统、港途耗、清仓利库、非计划产品管控、内控判定放行、过程质量监控系统等工程项目的实施，对本钢集团的生产经营、专项治理、与国家产业政策和管控要求的对接，起到了很大的支撑作用。

    韩革强调，2014年，经济形势仍然存在各种不利因素，要求我们继续深刻理解信息化对企业持续发展的支撑作用，继续强化对“主机、网络、应用”三大平台的运行与维护，加强风险管控，合理计划、规划信息化项目，合理控制信息化项目的投资，抓使用、抓效果、抓考核，为集团总体战略目标的实现提供支撑，努力建设极具竞争力的数字化新本钢。

    会上，陕西20#无缝钢管财务部、信息化部、采购中心，板材炼铁厂，北营公司，石灰石矿等有关部门和单位负责人分别介绍了信息化工作情况、经验及2014年工作目标