河北钢铁集团出资千万培训干部-其它钢厂
在去年市场形势十分严峻之下，该集团断然决定，出资1000万元，利用3年时间，对集团1000多名中层干部进行培训。培训采取脱产方式，每期45天、60至70人，每天6至7小时。
培训要取得实效，教学内容是关键。针对集团实际，他们精选了培训课程：以理论武装头脑为目标，开设思想政治课程，转变干部思维方式；以转变发展方式为目标，开设现代企业课程，开阔干部视野；以集团整合融合为目标，开设管控课程，增强干部的向心力。根据集团发展需要和学员建议调整课程，目前已增加精细化管理、战略执行力、钢铁技术创新三门课程。“每一门课程，我们都精选著名专家学者。比如管控方面，我们请在多个省市国资委担任管控顾问的白万纲博士讲；现代企业管理，请熟悉钢铁行业的北京科技大学教授讲。”河北钢铁集团党委组织部部长李炳军介绍说。
确保学员学有所获，制度保障必不可少。该集团对培训干部实行军事化与精细化管理，每期培训班都任命临时党支部书记、班长，负责班级日常管理；严格请销假制度，上课对名入座；每个板块学习结束后，学员都要对所学知识进行讨论，并参加单元考试；整个学期结束后，学员需写结业论文。
集中培训，提高了干部的凝聚力，也提高了干部加快转变发展方式的信心和能力。邯钢连铸连轧厂厂长周英超听了钢铁工业技术创新课程后，针对现在铁矿石价格不断上涨、粗钢利润较低的现状，谋划生产附加值高的无趋向硅钢。承钢安全生产监督管理部部长张玉玺，根据学来的现代企业管理知识，规范了操作标准，今年1至5月，承钢安全事故比去年同期下降30%。(河北日报)
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