整合优势日益显着。完成了人、财、物、产、供、销等生产要素和营销平台的实质性整合统一，从2009年至今年5月份，六大类物资实施集中采购和物流优化后，直接降低成本19.50亿元；矿山资源整合重组以来，集团铁精粉产量连创历史最好水平，资源占有与开发取得重大突破，铁矿资源掌控量达到44亿吨；进出口业务统一运作，降低成本近3亿元；通过统筹资金运作，共节约财务费用3.6亿元；完成了上市公司整合，搭建了钢铁主业整体上市的资本运作平台。今年3月，河北钢铁集团作价19亿元从中信泰富手中买走了石家庄钢铁80%的股权。此举不仅填补了河北钢铁特钢产品的空缺，同时还将使河北钢铁集团借助石钢搬迁沧州黄骅港完成沿海的布局。今年6月，河北钢铁集团托管宣工，通过借助河北钢铁集团整体资源优势以及其在管理等方面的优势，利用工程机械制造行业与钢铁行业高度关联的特点，做大做强宣工，加快河北钢铁在装备制造业产业链上的延伸。

对标“对”出大效益。集团瞄准产业高端、全方位开展对标活动。按主要工序不同，成立了矿山、焦化、热轧板等11个专业对标组，在集团内部选取标杆单位和标杆指标，推动技术经济指标的提升，同时在国内同行选定先进企业和指标作为学习标杆，找差距，明目标，促整改，见实效。据统计，2009年至今，该集团可比成本降低额和挖潜增效额超过了108亿元，其中15项工序制造成本指标有7项进入行业前三名，25项主要技术经济指标有12项进入行业前三名。